這自然不是個例，就連曾經被寄予厚望、曆經數輪融資的明星初創企業，也是倒閉的倒閉，停擺的停擺，能堅持下去的也隻是在負隅頑抗。

3、CEO進行時最重要的，是為團隊在不確定中間尋找確定的路徑。因為泰哥的這種勇猛性，這種果斷性，對人的承受力是一種挑戰，甚至關鍵時刻會顯露出一些對人的“攻擊性”。

我是2006年新東方上市後，才算真正被稱作CEO，之前大家都叫我校長。我CEO當了十年半，創始人當了十幾年，現在是洪泰的創始合夥人，加上新東方的董事長身份，談談對CEO的感覺，我還是能談出一點來的。比如新東方現在麵臨的就是這兩個問題，我這位董事長考慮最多的是這兩條。

這個我們以後會有機會不斷探討。兩年前，我也對新東方做了改變，改革了片麵追求收入的考核體係，而是回到教育效果，回到老師素質提升上。

有一段時間新東方有人提出來說要做最大的線上課程，我沒有做，因為我知道做了以後會把新東方拖死。

我能幹好新東方，因為我帶有人格上的“屈服性”，我願意被人折騰，被人罵了以後自己生悶氣，對別人還能不露出怒色。（秒殺場景）（抽獎場景）做競品分析的方法這裏不再複述，具體流程可以在公眾號「產品菜鳥匯」回複關鍵詞“競品分析”，參考內容運營是如何做細化方向的競品包裝分析。

來，讓你看看這些在花瓣網上的情人節文案，是不是還挺走心？營銷日曆主要指的是一種收藏習慣的記錄方式，網絡上看到的各種好玩的營銷包裝案例，其實都可以根據他們的時效性進行整理，形成自己的營銷時間地圖，這樣就方便在相應的時間節點上能夠快速的找到可以參考包裝靈感。等到積累多了量夠了，在缺乏靈感時還是可以幫助你想到一個相對靠譜的方案，如果能夠加上好的落地執行（往往絕大部分人是不會執行的），相信會做出一個創意不錯的運營案例。

2.梅花網，成立於2002年應該算是國內比較早做營銷方向的信息門戶，除了有最新的市場營銷案例，還為廣告公關和市場研究部門提供各類數據情報服務。1.廣告門網站是中國廣告傳播行業領先在線媒體及產業互動資訊服務平台，很多互聯網企業做完socialcampaign爭著到上麵發表自己的營銷結案。